“長(zhǎng)年以來(lái)，糖寮村的年集體經(jīng)濟(jì)收入都是1萬(wàn)多元，有時(shí)甚至更低?，F(xiàn)在糖寮村的年固定收入已經(jīng)達(dá)到常態(tài)化20多萬(wàn)元，而且今年還解決了征收留用地問(wèn)題，目前村集體收益已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)元。”近日，西河鎮(zhèn)糖寮村黨支部書(shū)記麥國(guó)飚在召開(kāi)支部會(huì)議時(shí)激動(dòng)地說(shuō)道。

麥屋碼頭公園一角。武宣提供

糖寮村土地優(yōu)勢(shì)和收入劣勢(shì)之間的矛盾受到西河鎮(zhèn)黨委政府、村黨支部的高度重視。2023年，鎮(zhèn)村攜手形成合力，堅(jiān)持以發(fā)展壯大新型村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為實(shí)施“百千萬(wàn)工程”的重要抓手，采用“支部出思路、小組出資源、鄉(xiāng)賢出力量”的“三出”模式，集中優(yōu)勢(shì)拓寬糖寮村的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

摸清家底找準(zhǔn)對(duì)策

為破解糖寮村發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的難題，麥國(guó)飚帶領(lǐng)“兩委”干部深入田間地頭、走進(jìn)群眾家門(mén)，請(qǐng)教老前輩、詢問(wèn)老同志，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸排調(diào)查后，對(duì)村情村況有了全面的了解。

麥國(guó)飚總結(jié)出以下三點(diǎn)原因：一是村長(zhǎng)思想落后、想法不夠，導(dǎo)致行動(dòng)力不足；二是村小組多，各組之間的地塊權(quán)屬非常模糊；三是村小組按村規(guī)民約、村小組租金等方式獲得收益，村委分成僅占5%，導(dǎo)致村委干部及村民小組對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)事業(yè)積極性低。”

對(duì)癥下藥探索發(fā)展道路

在找到村集體經(jīng)濟(jì)收入低的根本原因后，該村黨支部開(kāi)始以問(wèn)題為導(dǎo)向，逐個(gè)擊破解決。

村黨支部先從整治人居環(huán)境下手，對(duì)巷道進(jìn)行“白改黑”，增設(shè)多個(gè)便民停車(chē)場(chǎng)；打造綠地游園、健身場(chǎng)地、籃球場(chǎng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)教學(xué)圖書(shū)館等休閑場(chǎng)所；對(duì)水渠進(jìn)行清理整治，實(shí)行雨污分流，解決多個(gè)內(nèi)澇點(diǎn)等民生實(shí)事。同時(shí)，依托什石園——糖寮示范帶的建設(shè)，打造了風(fēng)景迤邐的網(wǎng)紅點(diǎn)——麥屋碼頭公園。

借人居環(huán)境提升、與村民建立信任之際，該黨支部抓住時(shí)機(jī)，約談各村小組下鄉(xiāng)上山劃地劃線，將插花地互相對(duì)調(diào)等，明確了地塊權(quán)屬，極大程度上減少了村集體性糾紛事件。

村小組出資源，推行土地經(jīng)營(yíng)型模式。糖寮村屬于土地資源豐富的農(nóng)業(yè)類(lèi)村莊，為解決村委收益少的問(wèn)題，黨支部將村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社作為農(nóng)戶承包地流轉(zhuǎn)的中介，在村小組三分之二的村民協(xié)商并同意的情況下，以相同價(jià)格與他們簽訂租賃合同，再通過(guò)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社提供有償流轉(zhuǎn)服務(wù)、收取服務(wù)費(fèi)。此方法在保持村小組收益不變的情況下，既解決了村內(nèi)閑置土地的問(wèn)題，又增加了村集體收入。

鄉(xiāng)賢出力量，引入特色項(xiàng)目。2023年，在糖寮村鄉(xiāng)賢的引薦下，盤(pán)活了村小組的資源，正在洽談引入福壽園生態(tài)墓園項(xiàng)目。項(xiàng)目擬著力打造現(xiàn)代景觀節(jié)地式墓地、花園式景觀，努力打造成當(dāng)?shù)氐囊淮筇厣?、韶關(guān)的一流生態(tài)墓地。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)落地后每年增加20萬(wàn)元以上收益。

下一步，糖寮村將繼續(xù)發(fā)揮黨支部、村小組、鄉(xiāng)賢三者融合的強(qiáng)大力量，將發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)與“百千萬(wàn)工程”總要求相結(jié)合，不斷因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，激活鄉(xiāng)村振興新動(dòng)力。